学习培训与绩效表现高度相关的组织
一方面培训部门可协同业务部门开展知识库搭建,另一方面可请业务负责人从绩效表现出发,以终为始地参与学习管理。
集团型企业或多业务单元的组织
通过部门看板帮助业务负责人与其他团队开展横向对比,识别当前团队的优势与差距,迅速对齐团队能力,提升绩效表现。
跨团队知识库差异化较大的组织
为各专业能力团队的业务负责人开启部门看板,查看与分析学习数据、督促与辅导团队成员,便捷开展学习管理。
成长期企业或管理扁平的组织
利用部门看板帮助业务负责人发现优质课程、识别高潜人才,实现高效、有效的人才培养和团队能力建设。